적자원개발의 중요성이 날로 증대하는 상황이다.
중소기업의 재직자 교육은 대부분 OJT 중심의 사내교육 형태로 진행되
고 있다.
* 중소기업청,「2001 중소기업인력실태조사결과」(2001. 11월)
- 재직자 교육형태 : 사내교육(67%), 위탁교육(27%), 파견교육 등(6%)
□ 이러한 문제의식에서 중소기업청(청장 : 李錫瑛)은 한국직업능력개
발원과 함께 『중소기업 사
내교육 내실화방안』을 연구하였다.
중소기업의 사내교육에 대한 실태조사 결과,
- 조직규모나 경영여건 등으로 인해 54%가 교육훈련 담당자를 보유하
지 못하고 있고,
- 사내교육훈련투자가 인건비 대비 0.7%의 낮은 수준이었지만,
- 조직성과 제고 및 개인발전을 위해 교육훈련의 필요성에 대한 인식
만은 상당히 높은 것으로
나타났다.
다양한 사내교육 유형중에서 업무수행 및 대인관계(상사, 동료 등)를
통한 학습효과가 가장 높

연구결과 사내교육의 내실화를 위해서는,
- 사내교육시 외부전문가 및 동종업종간 훈련정보 공유, 지역별·업종
별 공동훈련원 설치, 경영
진의 인식전환이 필요하며,
- 사내교육에 관리자의 적극지원,「사내교육매뉴얼」활용을 통한 사내
교육을 체계화하고,
- 고용보험의 지원기준 완화 및 지원한도 인상, e-learning 시스템 구
축 등의 정부지
원도 병행되어야 한다고 제안하였다.
□중소기업청은 중소기업의 사내교육 체계화를 위해 개발된『중소기
업 성과제고를 위한 사내교육 체
계개발 매뉴얼』을 중소기업에 보급할 계획이며,
내년 2월중에 매뉴얼 활용실무에 대한 순회설명회를 개최하여 활용도
를 제고해 나갈 것이라고 밝혔다.
*『중소기업 성과제고를 위한 사내교육 체계개발 매뉴얼』에 관심있
는 중소기업은 중소기업청 인력정보망(www.smba.go.kr/mp → 정보센
터 → 자료실)에서 다운받아 참고하시면 됩니다.
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