는 가운데 최근 `핵심인재 관리의 4가지 성공포인트" 보고서를 발간,
핵심인재 육성과 관리방안을 제시했다.
보고서에 따르면 국내 제조업체의 71.9%가 핵심인재 부족을 호소하고
있으나 국내 인적자원의 수준이 단기간에 높아지기 어려운 상황에서
기업의 획일적인 인재양성시스템을 대대적으로 개선해야 한다고 진단
했다.
인재관리방안의 첫번째로 기업에서 꼭 필요한 핵심인재는 인사부서에
맡길 것이 아니라 CEO가 나서발굴에서 관리, 양성, 평가까지 직접 챙
길 것을 보고서는 주문했다.
또 노동시장의 유연성이 확보되지 않은 상황에서 완성된 핵심인재를
외부에서확보하는데는 현실적으로 한계가 있는 만큼 자체 육성에 주력
해야 한다고 보고서는 지적했다.
그리고 핵심인재를 양성하려면 기존의 획일적인 인사시스템과는 별도
로 핵심인재 육성시스템을 가동시켜야 한다고 밝혔다. 이는 국내기업
들이 아직도 고도성장기의 획일적 인사관행을 고수하고 있으며 이를
통해서는 리더십과 전문성이 결여된 `회사인간형" 밖에 육성하지 못한
다는 판단에 따른 것이다.
마지막으로 핵심인재를 검증된 경영자, 검증된 전문가, 미검증된 인
력 등 3개유형으로 구분, 차별화된 채용을 해야한다고 보고서는 강조
했다.
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