다각화를 통해 다양한 사업기회를 창출하는 것이 바람직하다는 주장
이 나왔다.
대한상공회의소는 12일 "불확실성 시대의 기업성장전략 연구" 보고서
에서 기업경영의 3대 핵심전략으로 △사업 다각화 △핵심역량 강화△
기업지배구조 개선 등을 제시했다.
보고서는 다각화를 추진하기 위해서는 ▲ 새 프로젝트의 현금흐름과
기업가치 창출도를 체계적으로 분석할 능력을 갖춰야 하며 ▲ 이를 위
해 VBM(Value Based Management), ABM(Activity Based Management) 등
의 선진경영기법을 도입해 전사적인 기업가치 경영시스템을 구축하라
고 당부했다.
또 상의는 이 보고서에서 비관련 사업 다각화를 무조건 금기시하는 것
만이 능사가 아니라며 다각화에 대한 부정적 인식을 극복하고, 사업
다각화를 불확실성 시대를 극복하기 위한 기업의 주요 전략으로 삼아
야한다고 강조했다.
보고서에 따르면 외환위기 이전에는 국내기업들이 외형확장을 위해사
업 다각화를 추진했던 것이 사실이고 이것이 결국 외환위기의 주요원
인이 되었다는 원죄의식 때문에 사업 다각화 자체를 꺼리고 있다.
그러나 국내 산업이 경공업에서 중공업으로, 이어 IT 신산업으로 발전
한 과정이나 핀란드의 노키아가 제지회사에서 세계 제일의 휴대폰업체
로 도약한 사실 등에 비춰볼 때 사업 다각화의 중요성이 재조명돼야
한다고 보고서는 강조했다.
기존의 패러다임에 안주하거나 현재의 경쟁우위만 고집하면 제품수명
주기에 따 라 성장이 한계에 이르고 새로운 성장산업에 참여할 기회
를 놓치게 되는 만큼 새로운 사업기회를 모색하되 치밀한 전략을 세
워 실천해야 한다고 보고서는 지적했다.
사업다각화는 또 조직구성원 등의 핵심역량을 강화하는 일과 전략적으
로 연계돼야 한다면서 조직발전의 비전을 명확히 제시하는 등 경영혁
신이 수반돼야 한다고 강조했다.
보고서는 경영환경이 불확실해지면서 조직내외 이해관계자들의 협력여
부가 기업 활동의 성패에 결정적인 영향을 미치고 있는 만큼 사업다각
화 성공을 위해서는 기업 지배구조를 자발적으로 개선해 조직구성원
과 투자자의 신뢰를 쌓아나가야 한다고 밝혔다.
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