운 이론과 실천 모델을 제시하고 연구하는 경영컨설팅 전문업체다.
일명 ‘한국통합시스템연구소‘로 명명된 킴스는 기업조직의 문제점
과 방안을 해결, 진단하고 경영에 의한 전략적 방안이 무엇인지를 제
시하는 컨설팅법인이다.
더욱이 인적자원(HR)을 시작으로 기업의 필요충분 조건을 만족시킬만
한 조직개발 등 경영혁신이나 기업문화를 통한 생산성향상의 전략 및
시스템, 교육을 수행하는 업체로 명성이 높다.
이처럼 기업의 조직설계를 비롯해 기업문화 등 기업들이 필요로 하는
경영혁신 차원의 컨설팅에서부터 경영관리, 리더십, 조직개발, 교육전
문가 등의 능력 개발 등 교육컨설팅에 이르기까지 다양한 분야에 걸
쳐 업무영역을 특화해 오고 있다.
킴스컨설팅은 경영전략 수립, MBO 설계 및 운영, HRD기능 설계, 조직
화 지원, 경영 미팅을 통한 자문 활동, 기획 미팅 감사 기능 설계 등
컨설팅을 비롯한 사내 초청강사, 공개 세미나, 인터넷 통신교육 등을
통해 수많은 컨설팅을 기업의 경영혁신 차원에서 새롭게 병행해 나가
고 있다.
결국 이러한 기업 컨설팅의 체계적인 조직이론은 생물학을 비롯한 신
과학 등 다양한 분야가 어루어져 하나의 동양사상으로 이어지는 심오
한 철학이 내재돼 순환될 수 있기 때문에 가능하다고 보는 것이다.
김용환 사장은 “조직관리에 있어서 모든 조직의 정체성, 즉 존재이유
가 있을 때만이 기업의 전략이나 비전 등이 하나의 카테고리 속에서
빛을 발할 수 있다”며 “방법에는 기술과 원리(원칙)가 있지만 주변
인식에 대한 원리가 배제된 기술에만 치우치고 있는 것이 현실”이라
고 말했다.
-교육 시스템 설계 등 프로젝트 수주 수백 건
-기업진단, 경영혁신 차원의 전략·시스템 독보적
즉 현재 문제발생에 대한 근원적인 요인이 무엇인지 그에 따른 주변
인식에 대한 원리와 기술이 함께 공존할 때만이 진정한 문제해결에 대
한 방법(안)을 찾을 수 있다는 얘기다.
더욱이 기업의 문화나 존재가치에 대한 성공적인 케이스는 인력개발
에 대한 오너의 의지도 중요하지만 조직내에서 사원들의 업무성과에
대한 개선과 생산성 향상을 통한 진정한 목표 달성이 무엇인지를 분
석, 체계적인 조직관리가 무엇보다 중요하다는 것이 김사장의 지론이
다.
킴스컨설팅의 김사장은 이미 삼성의 신경영 이념 프로젝트 건이나 한
솔그룹의 기업문화(청년)의 경영혁신 성공, 김정문 알로에의 기업문
화, 조직개발 등 생산성향상의 전략 교육 프로젝트건은 지금도 경영혁
신 성과 차원의 실적 프로그램으로 연구 개발될 정도로 업계에 회자되
고 있다.
<윤동관 기자>
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