KT에 따르면 이 사장은 14일 취임 직후 조직개편과 임원 인사를 마무리한 뒤, 새롭게 구성된 임원진과 2시간동안 본사 회의실에서 KT쇄신방안에 대해 토론을 벌인 끝에 '올 뉴 KT(All New KT)를 위한 경영 쇄신계획'을 확정했다.
이 사장이 취임과 동시에 비상경영을 선포한 것은 취임사에서 밝혔듯이 성장을 멈춘 주력 시장과 추락하는 이익률, 떨어진 임직원들의 사기 등 KT가 위기상황에 놓여 있다는 판단에 따른 것이다.
쇄신계획은 주인의식, 혁신, 효율이라는 3대 경영원칙을 바탕으로 ▲낭비, 중복, 비효율 제거를 통한 비용절감 ▲최적화 관점의 제도. 시스템 혁신을 통한 생산성 향상 ▲전사적, 자율적, 지속적인 문화 쇄신 등 경영체질 개선으로 시장 경쟁력을 회복하고 방통융합, 유무선 통합 등 신성장 사업으로의 선택과 집중을 강화하겠다는 것이다.
KT는 이를 위해 '경영쇄신위원회'를 가동해 비상경영의 계열사 확대, 경영쇄신 성과확인 및 중단 없는 경영쇄신 활동을 추진할 계획이다.
이 사장은 토론에서 "생산성을 높이고 비용을 줄이는 것이 비상경영 선포의 의의"라며 "미래를 위해 꼭 필요한 투자를 줄이면 안되겠지만 과잉 투자, 불필요한 투자, 중복 투자는 피해야 한다"고 강조했다.
이 사장은 "그러나 비용을 줄인다고 해서 협력업체에게 부담을 지우는 것은 절대 안 된다"고 덧붙였다.
또 "KT는 IT기업답게 임원과 CEO가 수시로 화상회의를 하는 등 업무에 IT를 적용하는 문화가 정착돼야 한다"고 강조했다.
이날 토론에 참석한 임원들은 작년 성과급의 20%를 자진반납 하는 등 내용의 비상경영결의서에 서약했다. 또한, 임원 업무용 차량의 등급을 낮추고 해외출장 시에는 일반석을 이용하기로 했다.
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