에스티티(대표 최태수, www.stt.co.kr)는 지난 85년 설립된 이후, 19년이라는 기업 이력에 걸맞게 국내 생산제조아웃소싱의 전형을 만들어가고 있는 생산제조 아웃소싱전문 기업이다. 특히, 전자제품·부품 및 반도체 분야에서는 다기능의 제조 전문인력 및 축적된 경험과 노하우를 바탕으로 차별화된 서비스를 제공하여 단연 으뜸으로 평가받고 있다.
또한 지역을 기반으로 한 지역 특성에 맞는 생산제조서비스 제공을 위해 충청, 전라, 경상 지역을 연결하는 거점별 법인을 분사시켜 명실상부한 전국 네트워크 기업으로의 토대를 안착화시켰다. 에스티티는 이같은 전국 네트워크 간의 시너지 효과를 극대화하기 위해 페이버스 그룹을 출범시켰다.
이 회사 서비스의 특징 및 강점은 지난 19년간의 생산제조 및 물류 아웃소싱 경험으로 축적된 노하우를 바탕으로 과학적이고도 체계적인 제조아웃소싱서비스를 제공하고 있다는 점이다. 특히 생산제조 및 물류부문은 국내 유수 대기업의 아웃소싱서비스에서 입증된 고품질의 차별화된 전문서비스 제공으로 스피드한 업무 효율성 제고 및 경쟁력 강화에 기여하며 독보적인 기업 브랜드를 구축하고 있다.
에스티티는 이같은 차별화된 전문 서비스 제공을 위해 채용-노하우-시스템의 과학적 업무 프로세스를 구축, 채용에서부터 생산·품질관리 및 노사관리에 이르는 ‘One Stop Total Service’를 제공한다. 또한 스카우트(www.scout.co.kr) 및 하이스카우트(www.hiscout.co.kr), 패스앤조이(www.passnjoy.co.kr)의 온라인 채용정보망과 지역거점을 활용한 오프라인 네트워크를 연계한 Recruiting System은
직원 관리와 육성에 있어서도 에스티티는 과학적 노무관리 및 체계적인 노사관리시스템을 갖추고 인력유동의 최소화 및 사전문제 해결 등 차별화된 관리 서비스를 실시한다. 특히 현장과 본사간 유기적인 지원시스템 구축을 기반으로 사원-현장, 사원-본사를 잇는 ‘Circle Management Process’는 유형별 사원 관리의 표준 모델을 정착시키고 있다.
에스티티는 고객의 가려운 곳을 찾아가서 몸소 챙기는 원스톱 서비스체계를 완비하고 있다. 특히 3단계에 걸친 Checking Process를 통한 체계적인 근태관리 및 사전교육을 통한 무단퇴직 예방과 퇴직데이터 분석 활용을 통한 재발방지 등 과학적인 퇴직관리를 특화시켜 놓고 있다.
- 최 태 수 사장
직원 개개인 능력개발에 투자 최선
에스티티는 인력운영의 소수정예화, 기동성과 유연성 확보, 다기능전문가 조직을
목표로 각 사업부 단위 팀제화 및 기능중심의 조직구조를 안착화 시키고, 성과중심의 경영체제를 구축하는 등 중장기적인 기업체질 개선 및 강화에 주력하고 있다.
업의 특성상 사람이 주는 가치와 포지션 즉 맨파워가 경영에서 차지하는 비중이 큰 만큼 사원들의 능력개발과 업무능력 향상에 심혈을 기울여 사내강사 제도를 도입하고 사외수강시 수강료 지원 및 우수사원에 대한 포상과 해외연수, 성과급 도입 등으로 사원 개개인의 능력을 배가시켜 나가고 있다.
또한 중장기 경영목표인 ‘JUMP-1,2,3’달성을 위해 ‘전사원의 팀제화’, ‘전사원의 전문화’, ‘전사원의 정보공유화’, ‘전업무의 시스템화’ 구축에 도전의 끈을 늦추지 않겠다.
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