발하고 있다.
인터브랜드 영앤루비컴 덴츠 하쿠호도 등 세계적인 광고회사의 브랜
드 컨설팅 모델의 장.단점을 살펴보자.
영국의 인터브랜드는 단계별 브랜드 가치를 산출하는 "평가모델"을
활용하고 있다.
과거 2년간 평균 매출액에서 영업이익을 산출한 후 브랜드 기여 영업
이익을 계산한다.
이어 리더십 국제화 안정성 마케팅 등의 경영 요소를 5~25점씩 가산
점을 둬 브랜드 가중치를 산출한 후 최종적으로 브랜드 가치를 뽑아낸
다.
인터브랜드의 이 모델은 브랜드 가치를 금액으로 환산한 첫 시도라는
점에서 높은 평가를 받고 있으나 평가 기준이 모호하고 지나치게 주관
적이라는 지적도 제기되고 있다.
다국적 광고기업인 "영앤루비콤"은 "브랜드 자산 평가체계(BAV)"라
는 시스템을 가동하고 있다.
브랜드의 4대 지표인 차별성 적절성 존중도 인지도 등을 통해 현재
브랜드의 능력과 성장성을 나타내는 것이다.
선행지표에 의한 진단으로 현재 능력과 잠재성을 파악할 수 있으나 실
제 시장 성과와의 관련성이 미약하다는 취약점을 갖고 있다.
세계 최대의 광고회사인 일본 덴츠의 모델은 "D-브리드".
브랜드 인지,이미지 연상,상품특징 등을 통해 브랜드 자산 구조를 분
석한 후 최상위 브랜드,존경 브랜드,친숙형 브랜드 등으로 분류해 낸
다.
광고와 브랜드 자산간의 관계를 구조화 시킬 수 있는 장점이 있으나
광고 접촉에 의해서만 브랜드 자산 구축을 설명한다는 한계도 있다.
일본 하쿠호도의 "네오하베스트"는 자유 연상법 등을 통해 브랜드를
정신적 정서적 물리기능적 가치 등 3가지로 나누고 있다.
브랜드의 장기 육성을 가능케 하는 모델이라는 평가를 받고 있으나 심
리적 조사에 치중한다는 비판도 있다.
저작권자 © 아웃소싱타임스 무단전재 및 재배포 금지
