트워크를 갖추지 못해 경쟁력을 키울 수 없는 업체들에게 아웃소싱
이 그 대안으로 떠오르면서 물류아웃소싱 업계도 전략마련에 부심하
고 있다.
특히 ‘레스코’는 기업들의 공동물류를 통한 일괄납품대행으로 고객
기업들의 물류비절감과 물류서비스 향상에 앞장서면서 서비스권역을
전국으로 확장하고 있어 눈길을 끌고 있다.
레스코는 지난 97년 1월 동원산업 삼양사 애경산업 대한통운 미쓰비
시상사등 5개업체가 합작으로 설립한 물류서비스 전문업체.
사업초기 공동물류에 중점을 두어 합작사의 물류처리에 그치던 것을
최근 외부기업으로까지 영업을 확대해 일괄물류 대행업체로 급성장하
고 있다.
현재 주력사업 부문은 기업체의 가공식품과 생활용품 등을 보관관리
하면서 백화점 슈퍼 할인점 등으로 배송해주는 일괄배송납품 시스템.
일본의 유명 도매물류 회사인 ‘료쇼쿠社’로 부터 창고건축 센터·배
송관리 그리고 재고정보 관리 등 전 부문을 벤치마킹해 국내 물류상
황에 맞도록 접목하여 저비용, 고효율 물류체제를 완비했다
또한 전국을 권역별로 커버하는 거점물류망 구축에 나서 지난해 용인
물류센터의 설립을 필두로 의정부 양산 부천 대전 대구 광주 마산 등
에 물류센터를 오픈 했다.
올 하반기에는 제주도를 커버하는 제주물류센터를 비롯해 김포 이천
부천 강릉 등에도 물류센터를 구축할 계획이다
또한 오는 2003년까지 수도권과 지방의 소량 다빈도 주문에 본격 대응
하기 위해 구리와 대구에도 물류거점을 마련할 계획이다.
이러한 노력에 힘입어 현재 합작사 외에도 한미식품 농심켈로그 신송
식품 두산씨그램등 15개업체의 물류를 위탁받아 처리하고 있다.
레스코의 물류시스템중 핵심기능은 재고관리를 바탕으로 상품 입출고
와 배송을 위한 피킹(상품찾기)등을 효율적으로 운영하는 창고내 관리
시스템이다.
이 시스템은 상품코드와 철저한 로케이션 번호관리로 상품보관과 피킹
이 용이해 보관효율을 높이면서 재고관리의 정확도가 높다는 것이 특
징이다.
즉, 물류센타에 다양한 제조업체의 상품을 메이커마다 전담하는 것
이 아니라 공동보관시스템을 운용하여 보관상품에 대한 정보를 쉽게
파악할수 있도록 한 것이다.
이를 통해 지원부서와 현장직원간의 상호 업무지원이 가능해 창고전체
의 생산성을 높임으로써 토탈 코스트를 절감할 수 있게 된 것이다.
이것이 가격경쟁력을 높이는 핵심요소라 할 수 있다.
또한 피킹 할 때마다 출고관리와 출하검품을 동시에 실시할 수 있어
피킹오류를 최대한 방지할 수 있다.
이러한 선진화된 시스템을 바탕으로 2000년대에는 국내 도매물류 전문
회사로서의 입지를 확고히 다지겠다는 전략이다.
현재 레스코에는 550여명의 직원이 일하고 있으며 이중 차량배송을 담
당하는 운전기사 260여명은 파견인력으로 활용하고 있기도 하다.
<인터뷰 / 신현권 이사>
- 경영전략은
▲레스코의 경영전략은 2단계로 나뉜다. 먼저 1단계로 연말까지 전국
물류망을 완비하면서 공동물류를 통한 합작사와 물류위탁사의 저비용
일괄납품대행사업에 적극적으로 대처하는 한편 영업에도 사세를 집중
할 계획이다. 2단계에 들어서는 내년부터는 전국적으로 구축된 물류
센터와 소매점 네트웍을 통해 본격적인 도매물류 사업을 전개해나갈
계획이다.
- 핵심역량은 무엇이며 이의 강화를 위한 전략은
▲토탈 물류를 실현하는데 있어 중요한 세가지요소인 ‘물류거점’
‘수배송네트워크’ ‘물류시스템’ 구축을 강화하는데 중점을 두고
있다. 이미 지난 상반기까지 8개소에 물류센타를 구축했고 하반기에
제주지역까지 확대한다면 명실상부한 전국적인 물류망을 구축하게 된
다.
이러한 거점을 축으로 제조업체의 공장과 물류센터 거점간을 잇는 간
선수송망이 구축되고 권역내의 배송서비스를 담당하는 수배송 네트워
크까지 연결되는 것이다.
이처럼 전국적인 물류거점, 효율화된 수배송 네트워크 고도로 표준화
된 물류시스템의 유기적인 운용이 바로 레스코 핵심역량 강화의 필수
여건이다.
- 하반기 경영전략과 계획은
▲올 하반기는 레스코가 전국물류 전문회사로 재탄생하는 계기가 될
것이다.
이에 발맞춰 수배송 냉동식품부문에 대한 사업확장을 도모하고 있으
며 외부수주사업에도 적극적으로 나서고 있다. 참여사의 가용자원과
영업망, 조직등을 최대한 활용해 물류대행뿐만 아니라 판매대행까지
도 계획하고 있다.
영업활동은 본사는 물론 각 지역의 센터단위 사업부에서도 이루어질
것이며 영업대상은 물류아웃소싱에 관심이 있는 국내외 식품 및 생활
용품 제조업체가 전부라고 보면 된다.
이러한 기본 사업기반 구축과 사업부문 확장 등 내실 있는 경영을 조
화시켜 흑자경영의 초석을 만들어 나갈 계획이다.
1999/08/27
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