관련 프로그램을 새로운 이론과 실천 모델을 제시하고 연구하는 경영
컨설팅 전문업체다.
무엇보다 인적자원(HR)을 시작으로 기업의 필요충분 조건을 만족시킬
만한 조직개발 등 경영혁신이나 기업문화를 통한 생산성향상의 전략
및 시스템, 교육을 수행하는 업체로 명성이 높다.
특히 KIMS는 기업의 조직진단 및 재구축, 교육 시스템 설계 등 기업
관련 실적 프로젝트건만 해도 200여 업체에 이를 정도다.
지금은 고정적으로 컨설팅을 해주고 있는 업체만도 수십여개에 이를
정도로 대기업과 중소기업 각각의 특성에 맞는 체계화된 전문 교육 컨
설팅을 병행하고 있다.
-기업조직의 문제점 해결, 방향제시
-경영전략 방안 제공하는 컨설팅 법인
이처럼 기업의 조직설계를 비롯해 기업문화 등 기업들이 필요로 하는
경영혁신 차원의 컨설팅에서부터 경영관리, 리더십, 조직개발, 교육전
문가 등의 능력 개발 등 교육컨설팅에 이르기까지 그동안 고객사에 빈
틈없이 대안을 제시하고 그 성과를 인정받은 것은 김사장만의 독특한
경영철학이 있었기에 가능했다.
김용환 사장은 “일부 기업들이 그 기업의 사정을 고려하지 않고 방향
설정을 임의로 요구해 달라고 할 때처럼 난감한 적이 없었다”고 말
했다. 그러나 그는 “조직관리에 있어서 모든 조직의 정체성, 즉 존재
이유가 있을 때만이 기업의 전략이나 비전 등이 하나의 범주속에서 빛
을 발할 수 있다”며”방법에는 기술과 원리(원칙)가 있지만 주변인식
에 대한 원리가 배제된 기술에만 치우치고 있는 것이 현실”이라고 덧
붙였다.
즉 현재 문제발생에 대한 근원적인 요인이 무엇인지 그에 따른 주변
인식에 대한 원리와 기술이 함께 공존할 때만이 진정한 문제해결에 대
한 방법을 찾을 수 있다는 얘기다.
더욱이 기업의 문화나 존재가치에 대한 성공적인 케이스는 인력개발
에 대한 오너의 의지도 중요하지만 조직내에서 사원들의 업무성과에
대한 개선과 생산성 향상을 통한 진정한 목표 달성이 무엇인지를 분
석, 체계적인 조직관리가 무엇보다 중요하다는 것이 김사장의 지론이
다.
KIMS의 경영전략 수립, MBO 설계 및 운영, HRD기능 설계, 조직화 지
원, 경영 미팅을 통한 자문 활동, 기획 미팅 감사 기능 설계 등 컨설
팅을 비롯한 사내 초청강사, 공개 세미나, 인터넷 통신교육 등 수많
은 컨설팅을 기업의 경영혁신 차원에서 새롭게 병행해 나가고 있는 것
도 이들만의 노하우다.
결국 이러한 기업 컨설팅의 체계적인 조직이론은 생물학을 비롯한 신
과학 등 다양한 분야가 어루어져 하나의 동양사상으로 이어지는 심오
한 철학이 내재돼 순환될 수 있기 때문에 가능하다는 얘기다.
KIMS는 앞으로 다양한 분석을 통해 회사의 핵심역량을 발휘할 수 있
는 토털컨설팅을 지향해 나간다는 전략이다.
<윤동관 기자>
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