에 중추적인 역할을 수행해오고 있는 종합식품기업이다. 주력사업분야
인 종합식품, 발효, 전분당을 비롯하여 건강, 건설, 무역사업분야에
진출하고 있으며 지난 40여년간 축적한 발효기술을 기반으로 생명공
학, 정밀화학 분야에서도 독보적인 기술력을 확보하고 있다.
대상은 제품군별로 그 특성에 맞는 통일된 이미지를 부여하여 브랜드
중심의 효율적인 마케팅 전략을 위해 패밀리브랜드를 도입하여 일반식
품에는 ‘청정원’, 조미료류에는 ‘미원’, 커피에는 ‘로즈버드’,
육가공 제품은 ‘하이포크’, 건강식품에는 ‘헬스라인’ 브랜드를 도
입했다.
-‘청정원’ 등 브랜드 식품사업 강화
-적극적 경영혁신 통한 수익성 창출
특히 마케팅력과 영업 유통력을 바탕으로 ‘청정원’ 브랜드의 식품
사업을 강화함으로써 고수익 사업구조의 기틀을 마련했다. 이와 함께
IMF체제 이후 라이신 사업의 매각을 비롯하여 타기업보다 한발 앞선
구조조정과 적극적인 경영혁신을 통하여 재무구조와 수익성을 개선하
는 놀라운 성과를 보이고 있다.
뿐만 아니라 대상은 인사관리에 있어서도 급변하는 경영환경 및 디지
털 시대에 능동적으로 대응하고 자율적이고 창의적인 인재를 양성하
기 위해 능력주의 인사제도를 시행하고 있다.
이를 위해 업적과 능력에 따른 차별적 보상, 과감한 발탁승격, 투명
한 평가과정을 실현하고 개개인의 평가결과에 대해 Feed-back를 통하
여 열린 인사를 실현하고 있다.
또한 임금의 적정성, 공정성, 합리성이 균형을 유지하면서 생산성과
Motivation을 촉진하고 개인별 성과에 따라 차별적 보상을 실현하기
위해 연봉제 및 성과급제를 실시하고 있다. 연봉제는 대리급 이상과
영업사원에 대해서 실시하고 있으며 생산직은 일반급을 적용하고 있
다.
이와 함께 100억에 달하는 복지기금으로 인원수에 제한 없이 자녀학자
금을 유학비까지 전액 지원해주고 사원들의 가계자금, 주택자금 지원
도 활발히 진행하고 있다.
외부전문인력은 현관안내와 경비원 등에서 약간을 활용하고 있으며 본
사식당과 사업장의 일부 식당에서는 단체급식을 전문업체에 아웃소싱
하고 있다.
또한 물류의 상·하차와 같은 단순직에 대해서는 퇴직한 직원에게 도
급을 주어 운영하고 있으며 전산분야에 대한 큰 프로젝트는 분사한 자
회사에 맡기고 있다.
인사팀 정 헌 과장은 “인력활용에 있어 올해 100명의 신규 인력을 채
용할 정도로 인력은 꾸준히 증가하고 있으며 추석, 구정등 성수기때
인력이 많이 필요로 하는 시기에는 아르바이트 인력을 적극 활용하여
인력난을 해결하고 있다”면서 “사무보조와 같은 외부전문인력의 활
용에 대한 구체적인 계획은 중역들이 반대하는 입장이라 아직은 도입
을 유보하고 있다”고 말했다.
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